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domingo, 9 de maio de 2010

Momento Desncontração - Use seu crachá!!!

Um oficial do DEA (Drug Enforcement Administration) vai a uma fazenda no Texas e diz ao dono, um velho fazendeiro: "Preciso inspecionar sua fazenda por plantação ilegal de maconha!" 

O fazendeiro diz: "Ok, mas não vá naquele campo ali." E aponta para uma certa área. 

O oficial p' da vida diz indignado: " O senhor sabe que tenho o poder do governo federal comigo?" e tira do bolso um crachá mostrando ao fazendeiro:"Este crachá me dá a autoridade de ir onde quero....e entrar em qualquer propriedade. Não preciso pedir ou responder a nenhuma pergunta.

Está claro? me fiz entender?" 

O fazendeiro todo educado pede desculpas e volta para o que estava fazendo. 

Poucos minutos depois o fazendeiro ouve uma gritaria e vê o oficial do governo federal correndo para salvar sua própria vida perseguido pelo Santa Gertrudes, o maior touro da fazenda. 

A cada passo o touro vai chegando mais perto do oficial, que parece que será chifrado antes de conseguir alcançar um lugar seguro. O oficial está apavorado. O fazendeiro larga suas ferramentas, corre para a cerca e grita com todas as forças de seus pulmões: 

- "Seu Crachá! Mostra o seu CRACHÁ." 

 

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sábado, 8 de maio de 2010

Lealdade relativa


Reconhecimento é fator decisivo
para a permanência de um
profissional na empresa. 


Hoje, no mundo do trabalho, a questão da carreira passou a ser tratada como sendo do âmbito do indivíduo. Atribui-se a cada homem e a cada mulher responsabilidade pelo desenvolvimento de sua trajetória profissional. Mas essa condição, por sua vez, fragilizou a relação de lealdade do funcionário com a empresa, o que culminou com um dos desafios cruciais para quem lida com gestão de capital humano: a retenção de talentos.

Há até trina anos, um empregado ou uma empregada aspirava entrar numa organização e nela ficar por longo tempo. Haveria uma estabilidade naquele trabalho. Aliás, considerava-se bom profissional aquele que ficava no mesmo lugar, em vez de saltitar por várias organizações. Essa perspectiva sofreu uma alteração em função até da mudança dos parâmetros de noção de produtividade e de competitividade. Por exemplo, há trinta anos, o presidente de uma empresa ia à reunião anual de acionistas com a seguinte expressão:

“Estamos muito bem, crescendo, nossa empresa está em franco sucesso, passamos de oito mil empregados para 12 mil empregados”.

E haveria aplausos esfuziantes. Hoje , a frase de abertura seria: “Estamos muito bem, com uma boa presença no mercado, quero comunicar que passamos de oito mil empregados para três mil empregados”. E os aplausos seriam esfuziantes, Nessa lógica, existe a necessidade de colocar o recurso humano, a força de trabalho, como uma commodity a ser negociada, dispensada, adquirida, de acordo com os momentos e as perspectivas. Ora, o profissional também percebe isso. Não há uma fidelização recíproca, ele sabe que é dispensável. Uma alteração na Bolsa de Valores na China mexe no cotidiano do número de empregados que vai ficar numa pequena fábrica de acessórios de couro na região de Franca no Estado de São Paulo.

Essa interdependência, essa conectividade vem para o bem e para o mal. Porque se sou um profissional que sabe que não haverá essa lealdade recíproca, a única maneira de eu ter na empresa uma condição de atratividade maior que não exclusivamente o salário é o reconhecimento. Ninguém fica num local apenas por conta do salário, mas sua permanência é também condicionada pela capacidade de enxergar a finalidade positiva do que faz, do reconhecimento que obtém, do bem-estar que sente quando seu trabalho é valorizado e se percebe ali a possibilidade de futuro conjunto. Uma empresa que sabe que há um manejo possível da sua força de trabalho, mas não oferece no dia a dia condições de reconhecimento, quebra esse equilíbrio. E não só o funcionário é dispensável para empresa; dependendo do ramo, a empresa é dispensável para ele. Haja vista que, no nível de gerência média para cima, há uma circulação imensa de executivos entre as organizações.

Existe uma responsabilização muito grande do indivíduo, do trabalhador, especialmente no mundo executivo. Neste mundo executivo se diz: “Você tem de se cuidar, é responsabilidade sua”. Claro que é, mas não é só minha. Uma empresa inteligente é aquela que oferece parceria para mim nessa proposta. É aquela que não imagina que, nessa relação carreira e vida, eu seja o exclusivo responsável por isso. Aliás, eu, Cortella, se sou um executivo, só me sentiria leal – mesmo que circunstancialmente – a uma empresa se eu percebesse que ela é leal a mim em relação à minha carreira. Que ela me ofereça perspectiva de futuro, que ela aposte de fato no meu trabalho, que ela seja minha parceira em relação a investimento financeiro que eu preciso fazer – e ela também – em minha formação acadêmica ou em minha formação profissional do cotidiano.

Nesse aspecto, a questão da educação corporativa tem um papel importante na retenção de bons profissionais. Sim. Eu fico no local onde percebo que estão investindo em mim. Isso é uma forma de reconhecimento. Alguém que faz comigo, empregado, uma parceria, dizendo que paga metade do meu curso de idioma estrangeiro ou que facilita o meu horário de trabalho, de modo que eu vá fazer uma pós-graduação ou até uma graduação que ainda não fiz ou não completei, ele está investindo em mim. Todas as vezes que alguém fala “você vale o que nós estamos fazendo”, isso me dá um bem-estar e uma sensação de que tenho ali uma gratidão. Todas as vezes que me trata como se eu fosse tão somente uma peça a ser mobilizada ou desmobilizada de acordo com a urgência, isso cria em mim uma certa indiferença.

A educação é um valor intrínseco na sociedade e no mundo do trabalho, é um valor inclusive de empregabilidade. Se eu percebo que a empresa investe em mim, aumenta o meu nível de gratificação, de um lado, e de gratidão, do outro. Não significa que eu tenha lealdade absoluta, porque não se sente isso nem nas organizações em geral. Mas, pelo menos, eu tenho um nível de fidelidade maior. E a educação significa que ela quer me preparar, se não exclusivamente para ela, ao menos me preparar como profissional, e isso me dá um grau de tranqüilidade maior, portanto, de adesão. 

Fonte
Livro:  Qual a tua Obra?
Autor: Mario Sergio Cortella

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sexta-feira, 7 de maio de 2010

Recomendações para David



Recomendações para David

Conheci o David, na época em que ele trabalhava na NP Group, empresa que presta serviços de Help Desk para a Tv Record. Sempre foi um gestor dedicado e comprometido, e cuidar a gestão de uma área de suporte e TI não é fácil. Precisamos estar sempre disponíveis e com paciência para resovler os problemas. Pessoalmente considero um pessoa de bom caráter e dedicada. ”
7 de Junho de 2010

Pedro Luiz de Freitas, (Infrastructure Manager na Rádio e Televisão Record S.A) trabalhou com David na NP Gorup.
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Fui subordinado do David na área de operações do Grupo Imarés, foi uma grande satisfação trabalhar com o mesmo, pois aprendi muito com sua visão gerencial e seu poder de comunicação com a equipe. Tenho o David como um profissional calmo, competente, comprometido coma a equipe e com a empresa.” 
1 de Junho de 2010

Diogo Llabado , Analista de Operações , Imarés
atualmente o  Diogo é executivo de negócios na Brasoftware
era subordinado direto de David na  Imarés

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“O David é um profissional competente, realizador e obstinado em fazer o que tem que ser feito de forma profissional e ética. Um excelente ser humano.” 
1 de Junho de 2010

Walter Rodrigues Vendas Filho, Gerente de Novos Negócios, Cadmus Soluções em TI
trabalhou diretamente com David na Cadmus

atualamente o Walter é Gerente de produtos na Web Fundations e sócio na Television.
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“excelente gestor, matinha tudo em ordem e sob controle” 
31 de Maio de 2010

Mauricio Brito, Sonda, Sonda ( Imares )
atualmente esta na CINCORP como gerente comercial
trabalhou com David
no grupo Imarés e no Grupo Sonda. 
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“David is an excellent professional, dedicated and committed to results, is a manager of high performance. In all its activities plays a role as a born leader with foresight and determination to achieve the goals.” 
20 de Maio de 2010

Wagner Marinheiro
, Suplay Chain Manager , Sonda
atualmente esta na Computeasy
trabalhou com David no grupo Imarés, no Grupo Sonda e na ST&C
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 “David is a very easy in interpersonal relationship. I worked with he at Sonda. He is a dedicated professional. I also met with he at Rede Record, and there, he was a service provider from other company, and shared very important services with my company.” 
18 de Maio de 2010

Marisa Oliveira, Product Manager - IT Outsourcing, Computeasy 
trabalhou com David no grupo Imarés, grupo Sonda
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“I worked with David in a great time of growth at Sonda. He is a Extremely dedicated professional, with great ability to motivate the team work and to generate an extremely productive and aligned enviroment. He is also very easy in interpersonal relationships and very skilled in negotiation with peers.” 
13 de Maio de 2010
 
Wilson Correa, Operations Director, Sondagerenciou David na DAV Comercio e Serviços de Informática LTDA
trabalhou com David no grupo Imarés, grupo Sonda e foram parceiros na Computeasy
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“Conheci o David como gerente de serviços na Eclipse em São Bernardo do Campo - SP. Minha percepção foi de que tinha uma boa atuação coordenando equipes e projetos.” 
10 de Maio de 2010
 
Geraldo Guazzelli, Consultor, Constat Serviços em Informática - Brazilera consultor ou contratante de David em DAV Comercio e Serviços de Informática LTDA
trabalhou com David na Eclipse como cliente consultor
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“David sempre Atuou na Cadmus de forma digna e correta,  profissional dedicado e com grande conhecimento em sua área de de atuação.” 
10 de Maio de 2010

Claudinei Almeida contratou David como Consultor de TI em 2005 
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“David é um profissional competente e focado em realização e expansão de negócios.” 
7 de Maio de 2010
 
Fany Rubin (frprojectsconsultoria@gmail.com), Diretoria Geral, FR Projectsera consultor ou contratante de David em DAV Comercio e Serviços de Informática LTDA 
trabalhou com David na Credicard 
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“David é um profissional exemplar em planejamento e execução. Analisa o ambiente, fatos e dados para suas tomadas de decisão.” 
7 de Maio de 2010
 
Alexandre Borsato, IT Operations Manager, Sonda do Brasil S/A. 
trabalhou diretamente com David no grupo Imarés e grupo Sonda
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"David is one of the most competent manager of operations and people. Dedicated, determined and charismatic. When we work together, and I learned the ability to share insight and decision making.” 
7 de Maio de 2010
 
Onivaldo Roncatti, Process and Startup Manager, SondaImarés 
trabalhou diretamente com David no grupo Imarés e grupo Sonda  
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“Tive o privilégio de trabalhar com o David e o considero um excelente profissional. Recomendo seu trabalho pois é um profissional bastante atualizado com alta capacidade de persuasão, que tem muito a agregar com sua ampla experiência e excepcional conhecimento na área de TI.” 
7 de Maio de 2010
 
Gabriela Bueno, Accont manager, Eclipse Consultoria 
trabalhou diretamente com David na Eclipse
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“O David é um profissional dedicado, comprometido e extremamente versátil no que diz respeito a atuação frente ao cliente. Possui habilidades para gerenciamneto de equipes operacionais, service desk e suporte, além de contribuir muito para pré-vendas e vendas de soluções.” 
7 de Maio de 2010
 
Mauricio Berndt, Diretor Comercial, Digisystem IT Solution
trabalhou com David na Eclipse
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“David é um profissional muito capacitado em negócios de TI com o qual tive oportunidade de trabalhar no passado.” 
7 de Maio de 2010  

Mauricio Ghetler contratou David como Consultor comercial em 2008  
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“David sempre se mostrou uma pessoa bastante equilibrada e ponderada conduzindo os profissionais com os quais trabalha de forma a orientá-los e buscar o melhor de cada um.” 
7 de Maio de 2010
 
Sergio Torres, Gerente de Startup, Grupo Imarés
trabalhou indiretamente para David no grupo Imarés, grupo Sonda e Eclipse
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fonte LinkedIn

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