Recomendações para David

Recomendações para David

“ Conheci o David, na época em que ele trabalhava na NP Group, empresa que presta serviços de Help Desk para a Tv Record. Sempre foi um gestor dedicado e comprometido, e cuidar a gestão de uma área de suporte e TI não é fácil. Precisamos estar sempre disponíveis e com paciência para resovler os problemas. Pessoalmente considero um pessoa de bom caráter e dedicada. ”
7 de Junho de 2010

Pedro Luiz de Freitas, (Infrastructure Manager na Rádio e Televisão Record S.A) trabalhou com David na NP Gorup.

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“ Fui subordinado do David na área de operações do Grupo Imarés, foi uma grande satisfação trabalhar com o mesmo, pois aprendi muito com sua visão gerencial e seu poder de comunicação com a equipe. Tenho o David como um profissional calmo, competente, comprometido coma a equipe e com a empresa.” 
1 de Junho de 2010

Diogo Llabado , Analista de Operações , Imarés
atualmente o  Diogo é executivo de negócios na Brasoftware
era subordinado direto de David na  Imarés

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“O David é um profissional competente, realizador e obstinado em fazer o que tem que ser feito de forma profissional e ética. Um excelente ser humano.” 
1 de Junho de 2010

Walter Rodrigues Vendas Filho, Gerente de Novos Negócios, Cadmus Soluções em TI
trabalhou diretamente com David na Cadmus
atualamente o Walter é Gerente de produtos na Web Fundations e sócio na Television.

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“excelente gestor, matinha tudo em ordem e sob controle” 
31 de Maio de 2010

Mauricio Brito, Sonda, Sonda ( Imares )

atualmente esta na CINCORP como gerente comercial
trabalhou com David no grupo Imarés e no Grupo Sonda. 

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“David is an excellent professional, dedicated and committed to results, is a manager of high performance. In all its activities plays a role as a born leader with foresight and determination to achieve the goals.” 

20 de Maio de 2010

Wagner Marinheiro , Suplay Chain Manager , Sonda

atualmente esta na Computeasy

trabalhou com David no grupo Imarés, no Grupo Sonda e na ST&C
__________________________________________________________________  “David is a very easy in interpersonal relationship. I worked with he at Sonda. He is a dedicated professional. I also met with he at Rede Record, and there, he was a service provider from other company, and shared very important services with my company.” 
18 de Maio de 2010

Marisa Oliveira, Product Manager - IT Outsourcing, Computeasy 
trabalhou com David no grupo Imarés, grupo Sonda
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“I worked with David in a great time of growth at Sonda. He is a Extremely dedicated professional, with great ability to motivate the team work and to generate an extremely productive and aligned enviroment. He is also very easy in interpersonal relationships and very skilled in negotiation with peers.” 
13 de Maio de 2010
 
Wilson Correa, Operations Director, Sondagerenciou David na DAV Comercio e Serviços de Informática LTDA

trabalhou com David no grupo Imarés, grupo Sonda e foram parceiros na Computeasy
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“Conheci o David como gerente de serviços na Eclipse em São Bernardo do Campo - SP. Minha percepção foi de que tinha uma boa atuação coordenando equipes e projetos.” 
10 de Maio de 2010
 
Geraldo Guazzelli, Consultor, Constat Serviços em Informática - Brazilera consultor ou contratante de David em DAV Comercio e Serviços de Informática LTDA

trabalhou com David na Eclipse como cliente consultor
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“David sempre Atuou na Cadmus de forma digna e correta,  profissional dedicado e com grande conhecimento em sua área de de atuação.” 
10 de Maio de 2010

Claudinei Almeida contratou David como Consultor de TI em 2005 
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“David é um profissional competente e focado em realização e expansão de negócios.” 
7 de Maio de 2010
 
Fany Rubin (frprojectsconsultoria@gmail.com), Diretoria Geral, FR Projectsera consultor ou contratante de David em DAV Comercio e Serviços de Informática LTDA 
trabalhou com David na Credicard 
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“David é um profissional exemplar em planejamento e execução. Analisa o ambiente, fatos e dados para suas tomadas de decisão.” 
7 de Maio de 2010
 
Alexandre Borsato, IT Operations Manager, Sonda do Brasil S/A. 
trabalhou diretamente com David no grupo Imarés e grupo Sonda

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"David is one of the most competent manager of operations and people. Dedicated, determined and charismatic. When we work together, and I learned the ability to share insight and decision making.” 
7 de Maio de 2010
 
Onivaldo Roncatti, Process and Startup Manager, SondaImarés 
trabalhou diretamente com David no grupo Imarés e grupo Sonda  
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“Tive o privilégio de trabalhar com o David e o considero um excelente profissional. Recomendo seu trabalho pois é um profissional bastante atualizado com alta capacidade de persuasão, que tem muito a agregar com sua ampla experiência e excepcional conhecimento na área de TI.” 
7 de Maio de 2010
 
Gabriela Bueno, Accont manager, Eclipse Consultoria 
trabalhou diretamente com David na Eclipse
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“O David é um profissional dedicado, comprometido e extremamente versátil no que diz respeito a atuação frente ao cliente. Possui habilidades para gerenciamneto de equipes operacionais, service desk e suporte, além de contribuir muito para pré-vendas e vendas de soluções.” 
7 de Maio de 2010
 
Mauricio Berndt, Diretor Comercial, Digisystem IT Solution
trabalhou com David na Eclipse
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“David é um profissional muito capacitado em negócios de TI com o qual tive oportunidade de trabalhar no passado.” 
7 de Maio de 2010  

Mauricio Ghetler contratou David como Consultor comercial em 2008  

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“David sempre se mostrou uma pessoa bastante equilibrada e ponderada conduzindo os profissionais com os quais trabalha de forma a orientá-los e buscar o melhor de cada um.” 
7 de Maio de 2010
 
Sergio Torres, Gerente de Startup, Grupo Imarés
trabalhou indiretamente para David no grupo Imarés, grupo Sonda e Eclipse

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fonte LinkedIn

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Aquilo em que me reconheço

Realizar e perceber-se. Uma das 

principais tarefas do líder é esclarecer 

a obra coletiva.

Liderança é uma virtude, e não um dom. E, do ponto de vista filosófico, virtude é uma força intrínseca. Por exemplo: a coragem, o destemor, a iniciativa são forças intrínsecas. Tudo o que é virtual é força intrínseca. E virtual não é o que se opõe ao real, mas aquilo que se opõe ao atual. Essa é uma discussão antiga na Filosofia, desde Aristóteles, no século IV a.c. A arvora está virtualmente contida numa semente. Portanto, a semente é virtualmente uma árvore. Quanto ela passa a ser árvore, ela se atualiza. Não é casual que em inglês se use a expressão actually no sentindo de confirmação da verdade. Quando você diz actually, em inglês, não está querendo dizer “atualmente”, como sugere o falso cognato em português. A intenção é se referir àquilo que, concretamente, está existindo.

Por que partimos dessa idéia? Porque a liderança é uma virtude que está em qualquer pessoa, do ponto de vista virtual. O virtual precisa ser atualizado ou realizado. Fala-se muito no campo financeiro em “realizar” lucros ou, no Terceiro Setor, em “realizar” projetos. A expressão “realizar”, que para nós veio do latim, invadiu o português e o inglês com sentidos que se aproximam. Fazer com que o virtual seja realizado é fazer com que ele se torne atual, real ou, como dissemos antes, usando a concepção dos saxões, to realize, no sentido de dar-se conta. Ou seja, tomar consciência. Não é possível que qualquer homem ou qualquer mulher desenvolva qualquer trabalho se não tiver consciência clara da finalidade daquela atividade.

Aliás, de maneira geral, quando se vai abrir uma empresa no Brasil, pergunta-se qual a razão social. Razão social significa dizer qual é o sentido daquilo que será realizado. Qual a razão da sua existência? Qual é a razão de você atuar nessa área? Por que trabalhar nesse setor? Ou: qual é a sua obra, qual o resultado da tua obra?

A sua obra é atuar na área de varejo? É fazer contato com cliente? É emitir ordens de pagamento? Qual é a sua obra? É projetar planos ambientais? Projetos sociais? Presidir uma empresa? Ser assistente bancário? A sua obra é muito mais do que fazer uma ordem de pagamento; muito mais ampla do que qualquer que seja a atividade que você realize em si mesma.

Se você tem a tarefa de gestor, será que aquela pessoa que trabalha com você no dia a dia tem a clareza de qual é a obra dela dentro da equipe, da empresa, da sociedade? Ou será que ela, porventura, supõe que a obra dela é apenas aquilo que está fazendo no imediato? Essa é uma questão relevante porque uma das tarefas do líder é esclarecer a obra coletiva.

Cuidado com a idéia de líder no cotidiano. Cada vez mais, fala-se aos homens e às mulheres em posição de liderança que é preciso ter tantas e tais características, a tal ponto que isso não cabe em um ser humano. Todas as vezes que se diz que o líder precisa fazer isso, aquilo e aquilo outro e ainda ser assim, e dispor daquilo, enfim, não existe homem ou mulher que contemple a lista de exigências.

Ora, se a liderança é uma virtude – portanto, uma força intrínseca -, qualquer homem e qualquer mulher em qualquer lugar, ou função, pode desenvolvê-la. A liderança é sempre circunstancial. Qual é a diferença entre líder e liderado? É a circunstância. Ou seja, a ocasião ou a situação.

Nenhum ou nenhuma de nós é líder em todas as situações, nenhum ou nenhuma de nós consegue liderar qualquer coisa, ou todas as coisas e situações. Por outro lado, qualquer um ou qualquer uma de nós é capaz de liderar alguns processos, algumas pessoas, algumas situações.

Um exemplo concreto: eu, Cortella, não consigo liderar a organização de uma festa com facilidade. Há pessoas, no entanto, que têm enorme capacidade de organizar prontamente um churrasco. Basta que se mencione essa idéia e é muito provável que duas ou três pessoas se apresentem dizendo: “Pode deixar, eu cuido do local, você cuida da arrecadação, eu conheço um conjunto de chorinho, você pode buscar a carne em tal lugar”. E pronto.

Eu, entretanto, tenho uma habilidade muito grande para organizar velório. Isso não é piada. No meu círculo de amizade, durante algum tempo, fui encarregado de organizar velório. Desenvolvi essa virtualidade e passei a torná-la atual. Isto é, da primeira vez que eu enfrentei a situação, em que me avisaram que havia falecido uma pessoa próxima, o que eu fiz? Tive de aprender. Organizei o velório, fui buscar roupas na casa do falecido, tive de arrumar o corpo, avisar as pessoas, colocar a documentação em ordem. Eu era capaz inclusive de ir até o momento mais difícil desse processo, em que é preciso dizer: “Pessoal, está na hora de fechar o caixão”. Por que eu estou dando este exemplo? Porque eu, embora seja capaz de liderar um processo de organizar um velório, não sei fazê-lo em relação a uma festa. Eu sou professor e sei liderar um processo pedagógico, mas não uma banda de música. Mas será que eu poderia liderar uma banda de música? Será que eu poderia ser um maestro? Ser um jogador de futebol? Certamente! Desde que as circunstâncias, as situações me colocassem a ocasião. E que, com a ocasião presente, eu nela me inserisse.

O líder é aquele ou aquela capaz, numa dada circunstância, de levar adiante pessoas, projetos, idéias, metas. Qualquer um consegue fazer isso, desde que transforme a sua força intrínseca numa força atual. O que reafirmo com isso, para não cairmos numa armadilha? Não existe líder nato. Aquele apontado como: “Esse cara nasceu para liderar”. Observe a história dele e verá que ele foi assumindo encargos, lidando com situações e circunstâncias que permitiram que fizesse aquilo. Você não nasce líder, você se torna líder no processo de vida com os outros.

O líder é aquele que tem uma força intrínseca e qualquer um e qualquer uma de nós pode sê-lo. Depende da circunstância e da disposição, aquilo que Maquiavel chamava de juntar o virtu com a fortuna, ou seja, a capacidade com a ocasião, a virtude e a sorte.

Fonte deste texto

Livro:  Qual a tua Obra?

Autor: Mario Sergio Cortella

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Vento oportuno

Para ir da oportunidade ao êxito é  

preciso enfrentar os medos de mudança, 

romper com o mesmo e ter a 

capacidade de se antecipar.

Por que alguns de nós perdemos as boas oportunidades na vida profissional ou pessoal? Porque temos medo de mudança, que se transforma em pânico. Uma pessoa só aceita a mudança, de fato, quando percebe que será beneficiada no processo. Todos temos medo. A natureza colocou em nós dois mecanismos para sobrevivermos: medo e dor. Pânico, porém, é outra coisa. Medo lhe ajuda a não achar que é invulnerável. Em todo processo de mudança, é preciso ficar cauteloso, e o medo auxilia nisso. Quem não tem medo se sente satisfeito, tranquilo, e distraído.

Eu viajo quase todos os dias de avião. Se o piloto está na porta do avião, a primeira coisa que eu pergunto é: “Você tem medo de avião?” Se ele disser que tem, eu viajo totalmente sossegado. Por que, se ele tem medo, o que ele faz? Prepara, organiza, estrutura, estuda, vê mapa, faz o melhor.

Agora, se faço a pergunta:

- Você tem medo?
- Imagina, nem um pouco, faz vinte anos que eu vôo.
- E se tiver uma tempestade?
- Ah, na hora a gente vê o que faz.

Aí eu entro em pânico. Atenção: a coragem não é a ausência do medo. A coragem é o enfrentamento do medo. Corajoso é aquele que enfrenta o medo e não admite que este sentimento se transforme em pânico ou em inação, em imobilidade. Mudar é complicado, sem dúvida, mas acomodar é perecer.

Acomodar é perecer! Inclusive no mais distante do cosmos. Quer ver? O mais importante fenômeno hoje da astronomia é o buraco negro. Como sabemos da existência de um buraco negro já que não o vemos? A ciência chega ao buraco negro por exclusão. 

Desde os anos 1940, nós, humanos, estamos bombardeando o espaço com ondas de rádio e de laser. E, como o universo tem muita densidade, essas ondas sempre voltam. No entanto, durante algumas emissões, começou-se a ver que havia lugares no universo em que a onda não voltava. A probabilidade de enviar um raio e ele não bater em nada é nenhuma, tamanha é sua densidade. Conclusão: existem lugares no universo que são ralos, sugam toda a matéria e toda a energia que está à volta. Inclusive a luz, por isso não vemos o buraco negro. E tudo á sua volta desaparece.

O que isso importa para uma empresa? Muito. Porque o buraco negro resulta de uma magnífica e estupenda estrela, com um poder imenso, que, num determinado momento de sua vida, deixa de renovar a energia e mudar e passa a consumir apenas a energia que ela já tinha. Portanto, ela passa a comer a si própria. E, por não mais se renovar, ela não tem mais vitalidade. Seu último gesto de vida é explodir e se tornar uma supernova. Nesse momento, ela desaba para dentro de si levando tudo o que está em volta. Há empresas e áreas que se tornam buracos negros. Em vez de renovarem energia, elas vão gastando vitalidade e uma hora sugam tudo o que está em volta. Cuidado: o buraco negro resulta sempre de grandes estrelas, e não de pequenas, porque estas já são sugadas também.

É necessário ser capaz de ter medo de não renovar energia e perder oportunidade. De onde vem a palavra oportunidade? Vem do nome de um vento. Os romanos tinham o hábito na antiguidade de dar nome aos ventos. E um vento que eles apreciavam imensamente, que levava o navio em direção ao porto, era chamado de ob portus, o vento oportuno. O que é oportunidade? É quando você pega o vento favorável, aquele que o leva para o porto. O que é o porto? O porto – assim como a porta – é segurança, é entrada e saída, é aquilo que o impede de ficar estanque na coisa mais perigosa que existe, que é ser prisioneiro do mesmo.

O porto ou a porta impede que eu fique isolado, que eu fique ilhado, sem alternativa. Por isso, a oportunidade é aquilo que nos tira do mesmo porque o porto ou uma porta é, antes de mais nada, uma saída. Como é saída em grego? Exodus. Na Bíblia, é a passagem clássica dos hebreus, conduzidos por Moisés, até a terra prometida, Canaã. A palavra em inglês que veio de exodus é exit. Que significa “sucesso”, “resultado positivo” e, também “saída”.

Para ir da oportunidade ao êxito é preciso enfrentar os medos de mudança, romper com esse sentimento e ir atrás do vento oportuno. Para isso, é preciso mudar a mentalidade. É preciso ter uma mentalidade humilde. Uma mentalidade moderna.

Uma característica central de quem não perde oportunidade é a capacidade de ter audácia. Não confunda audácia com aventura. A mudança se faz com os audaciosos, não com os aventureiros. O grande pensador alemão Immanuel Kant, no século XVIII, dizia: “Avalia-se a inteligência de um indivíduo pela quantidade de incertezas que ele é capaz de suportar”. Suportar não significa sucumbir, mas resistir às incertezas e continuar. Para resistir às incertezas é preciso ter audácia. Repita-se: não confunda audácia com aventura. Audacioso ou audaciosa é aquele ou aquela que planeja, organiza, estrutura e vai. Aventureiro ou aventureira é quem diz: “Vamos que vamos e vermos no que dá”.

O bom navegador não espera o vento oportuno, ele vai atrás. A audácia lhe coloca uma condição: é preciso ser capaz de antecipar. Antecipar é diferente de adivinhar. Antecipar está no campo do planejamento e da ciência, enquanto adivinhar está no reino da magia. Não dá para adivinhar o mercado, mas dá para antecipar. Não dá para adivinhar o processo, dá para antecipar. Para isso, a pessoa que não perde a oportunidade se caracteriza pela capacidade proativa. Diferentemente daquele que só quer adivinhar e é, portanto, reativo. 

Fonte

Livro:  Qual a tua Obra?

Autor: Mario Sergio Cortella

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